▲碧桂园集团工程管理人员在ssgf施工现场检查。
全面贯彻党的十九大精神的开局之年,碧桂园集团获得开门红——
2018年1月5日,碧桂园发布公告,公司2017年共实现合约销售额约人民币5508亿元,首次名列同行业榜首。
近两年,碧桂园的业绩处于跨越增长态势。2015年,碧桂园完成合约销售额1402亿元,2016年直接迈过2000亿元大关,达到3088.4亿元。如今,合约销售额连破4000亿、5000亿两大关口,直接冲上5508亿元。
碧桂园业绩突飞猛进,成为行业领头羊,可以归结为其始终坚持造好房子的初心,以及有能力用快速度造好房子的实力——“好”足以赢得市场,“快”能够控制成本、扩大规模、让利业主,两者相辅相成,缺一不可。
经实地走访碧桂园集团总部及周边数个项目,可以发现,“又好又快”的背后,是碧桂园近年提出的“好房子战略”、不断淬炼的全产业链整合能力,以及逐步铺开的ssgf工业化建造体系等因素共同发力。这些举措和努力是一家行业龙头企业奋发向上积极进取的努力,更蕴含着一家民族品牌企业在“中国梦”的伟大时代中,对企业社会责任的深刻理解和一份家国情怀。
好品质
匠心建造好房子
“我们的楼间距70米,别的楼盘通常只有40米。我们的容积率1.8,本地楼盘普遍达到了3.0。”在广东韶关市始兴县,碧桂园销售员小黄介绍自家楼盘时格外自信。
在总人口25万的粤北小县城,除了始兴碧桂园,目前没有哪家楼盘做到两梯两户,也没有哪个小区的儿童活动空间能根据年龄精心细分成3个区域。
“在始兴县,我们是当仁不让的市场引领者。”站在横架墨江的石桥上,始兴碧桂园项目负责人王进说话声音不大,却掩不住一份豪气。看着滔滔江水,这位项目总经理唯一的遗憾是碧桂园目前还没有在始兴县拿到临江的项目。
王进的自信来自市场的检验。2017年10月3日,始兴碧桂园一期开盘,当天去化率达到96%。
小黄的客户徐女士至今为自己当天买到新房开心。尽管她现在的住所刚刚购置5年,但她依然决定将其卖掉置换碧桂园的新房。
“我原来的房子也很好。但碧桂园的绿化、物业管理以及安保措施,和别的楼盘真的不一样。”徐女士决定选择碧桂园作为她和丈夫退休后的养老之所。她说住在碧桂园小区“上档次”。
市场反馈让王进对下一期的销售充满信心。但他也坦承,去年10月3日项目开盘前,自己心里其实没有底。
王进的担心与碧桂园的品牌无关。在始兴县还没有比碧桂园更好的房子,事实上,在整个韶关市的房地产市场,碧桂园是当仁不让的领头羊。
王进的上级碧桂园广清区域执行总裁兼韶赣城市公司总经理兰毅在韶关市场主持碧桂园工作两年多,韶关的市场占有率从20%上升到38%左右。兰毅说,韶关220多亿元的市场,碧桂园做到了84亿元左右。
王进拿不准的是户型。根据过去的销售数据,在始兴县最畅销的是80平方米左右的两居。但近两年碧桂园集团董事局主席杨国强在集团内部力推“好房子战略”,好户型是重点之一。此次始兴碧桂园的楼盘以140平方米的4居户型为主,最小的户型也是115平方米的3居。
“一开始,我心里有点抗拒。销售数据显示,过去卖得最好的是七八十平方米的两居室。始兴县的市场能接受大户型吗?”在2018年1月的墨江边,王进感慨3个月前的自己看得不够远。最终140平方米的户型在开盘第一天全部售罄。
“我们的房子真正契合了改善型业主的需求。在当地市场起到了引领作用。”兰毅总结说,韶关市场在广东省属于价格最低的地级市之一。当地市场以改善型需求为主。“集团推了两三年的‘好房子战略’,我的理解就是好产品、好质量、好环境、好配套、好物业,让老百姓有获得感。”
据碧桂园内部人士透露,杨国强刚提出“好房子战略”时,企业内部尤其是一线营销人员的意见颇多。但仅仅两年,碧桂园的发展就证明了杨国强作为一名成功企业家的眼光。
党的十九大报告提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。2017年底召开的中央经济工作会议也再次明确,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
如今,国家政策的明晰让碧桂园上下彻底对“好房子战略”达成共识。
“媒体都在讨论三四线面临去库存的难题。现在三四五线的真实情况是不缺房子,但缺好房子,而好房子不一定是卖得最贵的,但一定是最用心的。”王进说。
窗户贴着外墙外侧安装,让业主能利用窗台收纳更多的洗浴用品；门框坐在门槛上,而不是直接落地,以防浸水受潮损坏；洗手台边缘一定是圆角；淋浴间取消挡水石,利用内外高差挡水,以防老人摔倒……在碧桂园,一间小小的卫生间也处处体现碧桂园为业主提供“好房子”的用心。
什么样的公司就有什么样的老板。关于碧桂园集团董事局主席杨国强,曾流传过一个用心推敲细节的故事。
地漏是把水排到管道的一个接口,地漏做得不好,卫生间经常就会有异味。2016年5月,杨国强提出了改良地漏的想法,当即画了示意图,后来又画了设计图稿,前前后后带领团队改了6次地漏样板,连出差时都在车上修改图纸。
杨国强设计的地漏终于定版出炉。相比市场上的地漏,构造更加简单,把多零件的防臭储存器改为一体化设计,并把水封高度由国家标准的5厘米提高到6厘米,保证更好的防臭效果,并且成本大幅下降60%。目前这款地漏正在申请国家专利。腾安机电公司总经理郑建晖评价称,这种设计在国内处于技术领先地位。
在碧桂园内部,杨国强坚持建房要按照“安全、适用、经济、美观、耐久”的原则,打造满足客户需求且具有市场溢价力的智能化好家。
2017年12月26日,碧桂园集团在广东佛山顺德总部举行大会,表彰60多家施工领域优秀合作伙伴。在优秀合作伙伴表彰大会上,杨国强说:“碧桂园发展,高质量排第一位。”
碧桂园集团总裁莫斌在给内部员工的2018年新年寄语中写道:“我们长期抓好质量和物业管理的生命线,在创新内控管理、实现规模扩张的同时,更注重发展质量,走出适合自己的‘碧桂园之路’。”
“杨主席提出‘希望社会因我们的存在而变得更加美好。’碧桂园的‘好房子战略’从某种意义上也是一种供给侧改革。”碧桂园集团副总裁兼新闻发言人朱剑敏说。
碧桂园的好房子在市场上树立了良好口碑。高质量是碧桂园在2017年飞速发展的根本动力。
“几年前,我们的居住环境还不太好,周边很多地方脏乱差问题严重。自从碧桂园进驻开发以来,城镇环境得到巨大改善,现在很多在市区工作的职工都在碧桂园置业了。这样的改变对于我们这样一个县级城市来说无疑起到了风向标作用。”广东肇庆市高要区委办公室主任邹干豪在接受采访时表示。
据了解,2017年碧桂园力抓品质管理“十条红线”和防渗漏、防开裂等工程管控措施,进一步提升工程品质。
高速度
全产业链建奇功
碧桂园总部9楼是顺茵绿化公司的办公地。这家公司的负责人梁国坤是碧桂园高尔夫立体园林的原创人,同时也是碧桂园集团的执行董事。在杨国强的商业版图中,顺茵公司负责碧桂园所有项目的园林绿化。而目前拥有7000多名员工的顺茵公司也基本上不接碧桂园之外的业务。
“我们和碧桂园一起成长。”梁国坤说。
力主在马来西亚建“一带一路”沿线国际产能合作新城——森林城市的碧桂园集团董事局主席杨国强,一直将园林绿化视为碧桂园竞争力中的“核武器”。碧桂园的项目遍布全国,为了做出更符合当地特色的景观,梁国坤每到一个新的地方,必定先去当地最早的植物园和最新的公园考察取经。他认为,园林绿化景观肩负的是市民对居住环境的期盼和向往,于此,他始终不敢有丝毫的懈怠。
让梁国坤津津乐道的是碧桂园在甘肃兰州市的项目,其高尔夫立体园林是他在景观改造、园林绿化手法方面的典范缩影。众所周知,兰州地处黄河上游,常年降水少,风沙大,项目周边一片荒芜,是当时碧桂园集团创立以来在生活、施工条件等方面最为艰巨、困难的项目。当时,杨国强要求“不管用什么办法,或是花多少钱,也要让兰州新城项目变成黄土高原上的绿洲”。梁国坤对此内心笃行,他通过勘察地形、研究土壤、走访分析周边环境、楼盘、市政配套情况,提出了契合兰州项目因地制宜的构思和方案,并凭借多年在地形设计上的资深造诣,用智慧和团队的力量众志成城地及时解决了土壤、灌溉、苗木等诸多问题,90天打破众人怀疑的“天降绿洲”之“天方夜谭”,勾勒出150只石鹿朝气蓬勃、喜气洋洋奔向社区的童话画面,200只成群结队的绵羊遨游在绿洲的“风吹草低见牛羊”意境,也成为兰州最优诗意和情趣的一抹绿色。这种景观助力兰州新城项目2013年开盘4小时突破50亿销售额,创造和刷新了当时中国房地产业多个纪录。
坚持造好房子的碧桂园,同时又做到国内十强房企中均价最低,园林绿化是碧桂园全产业链上功不可没的重要一环。在贯彻碧桂园集团,尤其是杨国强本人的意图上,顺茵公司雷厉风行。“如果碧桂园没有顺茵,而是将园林外包的话,不一定能驾驭好外包公司。”梁国坤说。
据梁国坤透露,杨国强本身对园林绿化就是非常重视且有自己的见解,他家离杨国强家仅640步距离。一旦遇到什么问题可以随时向杨国强请示,这也是碧桂园快速发展不可复制的模式。
碧桂园的业务链几乎覆盖了房地产开发的所有环节,包括项目定位、设计、建筑、装修、管桩、家居、营销、物业管理乃至教育、交通、商超等配套。获取价值链上每一环的利润,并借此实现低成本和快速度开发,碧桂园被媒体评价为地产价值链条的“整合专家”。
碧桂园设计院在全球设有30多个分支机构,接近4000名员工。碧桂园绝大部分的项目都由自己的设计院设计。从前期的规划和方案及装修,到路桥设计、勘察、bim技术等,全方位无缝对接地产板块对整个产品线的要求。
2017年,碧桂园设计院完成了近900个项目。碧桂园通常在项目选址和土地收购阶段就前置开始进行规划研究,设计师、工程师会与项目的同事一起,结合营销对产品的构成、项目地点和市场前景的建议进行产品设计,并且在与政府谈判过程中不断完善设计。依靠这种多位一体的高效配合,使碧桂园的项目设计得以快速、高质的完成,让碧桂园始终保持超高速的运转。
“如果没有自己的设计院,首先要做大量前期的研究,第二要找到外部设计院配合。而且外包设计院的设计标准及服务效率未必能够匹配企业需求,一切都会麻烦很多,而我们要求以最快速度完成工作。”总设计师黄宇奘说。
碧桂园设计院每周都会有项目协调会。如果某个项目遇到困难,则马上拉微信群组成课题组进行横向联动,沟通解决问题。
碧桂园每天都要从全国收集很多业主的宝贵意见。其中跟设计相关的意见,会很快反馈到设计联合后评估小组进行研究论证。
“我们收到客户意见,会在第一时间进行评估论证,反馈意见,如果意见可行,通过审批就马上执行下去进行整改。”黄宇奘说。
项目实现6多个月开盘,9个多月现金流回正。正是拥有全产业链,行业通常需要开发几年的项目,碧桂园一年就可以搞定。低成本土地、规模化生产、快速销售……碧桂园今日能做到5508亿的庞大规模和其健全的产业链相辅相成。
碧桂园集团财务资金中心副总经理左莹表示,在碧桂园,1块钱一年平均能周转1.5次,快的话能达2次,在业界属于领先水平。
有评论认为,从某种意义上来说,碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商,能像流水线一样高速生产和销售着自己的房子。
杨国强曾说“建老百姓买得起的好房子”。“对人好,对社会好”一直是这位出身底层的企业家的初心。碧桂园成熟高效的全产业链开发,为杨国强的理想提供了强大支撑。
又好又快
建造体系工业化
如果说“好房子战略”重点在好,全产业链开发落脚在快,碧桂园在2017年推出的ssgf工业化建造体系则为碧桂园在“好”与“快”两个维度上,上一个新台阶提供了充足动力。
老家安徽的张周云在外打了28年工。长期在建筑工地做木模的他表示,自己的手艺活很快就要被淘汰了。
不过,张周云并不担心自己的生计。2017年他参加了碧桂园的ssgf技能培训。现在广东顺德容桂镇的碧桂园凤凰湾项目工作的张周云,已经不用木模,开始使用铝合金模板。这是ssgf工业化建造体系的要求。
“以前用木模做阴阳角,要求90°,做出来多少会有偏差。现在用铝模,要90°就真是90°。”张周云说自己的工作效率大幅提高。然而,最让他开心的是,以前在工地上300元一天,现在提高到500元一天。为此,张周云很支持碧桂园在2017年逐步推开的ssgf体系。
据了解,ssgf工业化建造体系是碧桂园研发的新型装配和建筑工业化解决方案,以“sci-tech科技创新”“safe&share安全共享”“green绿色可持续”“fine&fast优质高效”为四大核心理念,以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础,整合分级标准化设计、模具空中化装配、全穿插施工管理、人工智能化应用等技术和管理。
这个具有高品质、高速度、低能耗等诸多优点的建造体系...