文/作者 乔木
首先这不只是三四线城市，招不到合适人，一线的上海同样如此。
之前，在上海一家电商企业做过管理咨询项目，它是生产+销售一体的公司，老板还算不错，挺有格局的人。
一家电商公司，同样面临招人困境。招聘运营专员和店长，半年内职位还是空缺的，店铺不见起色，把老板急坏啦！
到底为什么会出现这样情况？
1、电商企业在2014前后，如雨后春笋般崛起，太多可以选择啦。2016年，电商零售业头部效应显现，大电商企业占据上风，真正的人才汇聚到个别企业中，人才竞争激烈。
2、人才培养体系陈旧，根本跟不上现实电子商务的步伐，一日千里，很多人只能靠自己摸索，难以系统和实用。所以，你即使找到人，入职后，也很快发现不匹配。
培训分享，促进新老员工成长。3、招人难，另一面反映的就是留人难！
薪酬待遇低、公司环境较差，有的电商就在仓库中上班，也有在工厂中，现在新人求职，对薪资和环境文化都要求高。
如果改善公司的硬件条件、文化软件环境，留住现有的员工，是不是更佳选择。毕竟，远水解不了近渴。
怎么更好地招人和留人？
1、直面企业竞争和人才竞争。
发展企业，做大做强。家有梧桐树，引得凤凰来。
2、使用科学的选才工具，辅助企业的选、招、育、留人。比如御才网的人才测评系统，让你慧眼识英才。企业内部也要建起，系统有效的人才培训体系，分享最新的电商干货知识，指导员工成长，最终助力企业成长。
用科学的测评系统，选择人，培养人才。3、招进来的人，留住人。留住了，得用好的方法激励人。
电商老板招人，是要员工到企业中创造价值，在本岗位中给企业的利润做贡献。如果员工做出了贡献，应该怎么衡量，工资给多少合适？这就是我在做的。
激励员工，根本上从薪酬上入手，做好“分钱”工作，谈钱不伤感情。
积分式管理，快乐大会形式。另外，不忽视企业的精神鼓励，文化这东西就像空气，看不见，但没有就是要命的。但文化不只是一句口号或者一张宣传海报，应该是通过引导行为，让员工成为习惯。
您对电商企业的绩效管理和薪酬设计，遇到头疼的问题，欢迎留言注明，乔木老师给您解答。
关注订阅本账号，有更多分享、干货给您！