所有的企业都有自己的财务管理部门和财务管理制度，但是基本上很少拥有真正的财务管理系统，更多时候，财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在管理中发挥应有的作用。真正的战略性财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，这样一来全局性、外向性、长期性的财务管理服务，能够为发展战略实现提供坚实保障。 在一些情况下，m酒店的优势会越发的明显起来，经过市场检验也能够一往无前的发展下去。
现阶段我国大部分中小主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小抵御风险的能力也相对较弱。许多中小主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中的风险控制难度较大。
风险来自方方面面，有来自外部场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自内部管理的运营风险等，其中作为三大基础之一的财务管理 ..，其带来的风险更是关系到的生死存亡。然而，我国大部分中小的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。
要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小加强财务管理要注意以下几点：
一、树立现代化的财务管理观念
中小主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上级的财务管理理念了。尤其是许多的中小中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
进行财务管理，中小首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是场经济规范发展的要求，是适应经济全球化的需要，也是中小自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。
二、合理设置财务管理体系
一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。
在这种情况下，中小应该怎样来设置自己的财务体系呢？通过调查发现，在，有近两万中小微选择与春雪会计服务有限常年合作代理记账业务。记者走访了许多中小，相关人员分别向记者表示：“与春雪会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”
三、转嫁在运营中遇到的财务管理风险
中小相对大来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。
记者就此问题走访了春雪会计，其相关负责人表示：“目前春雪会计接触到的许多主，大多选择在里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到春雪会计，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务。因为，与会计服务合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计承担。这样一来要承担的风险就大大降低，不过中小在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计，只有这样的才有能力为抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的代理记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。”
中小要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一切管理活动的共同基础，的兴衰与财务息息相关，故而它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。所有的管理也必须以财务管理为中心，